招聘工作是人力资源管理工作的前提、基础。能否以较低的成本，招聘到符合企业战略发展的人才，对于人力资源管理工作和企业的发展有着至关重要的影响，所以合理的规避招聘风险是很重要的。

   成功的招聘必然需要健全的招聘体系作为后盾，但是由于招聘体系的概念太大，所以在这里我们主要介绍几个规避招聘风险的个措施：

   制定年度、季度、月度招聘计划

   根据企业近期发展的战略蓝图或者叫战略规划，制定本年度、季度、月度的工作计划，应包括招聘时间、岗位名称、到岗时间、任务分配等，以达到运筹帷幄、有条不紊的效果。

   进行科学的岗位分析并制定岗位说明书

   根据制定的招聘计划，对需要招聘的岗位进行分析，分析的过程是对岗位任务和内容的确定过程，同时也就确定了对能胜任该岗位的人员要求，然后编写岗位说明书、明确任职要求，这两个工作是招聘过程中选人的重要依据。由此可见岗位分析的重要作用，岗位分析如果加入了个人的主观臆想和缺少专业知识作为技术支撑，其结果便是制定了无效的岗位分析，则后续的岗位分析、任职条件均会与实际岗位需求相差很大，甚至背离，造成招聘效果不佳甚至是失败。

   合理选择招聘渠道

   针对不同的岗位需求，招聘人员应合理的选择招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用两种甚至两种以上的招聘渠道以达到顺利获取人才之目的。这就要求招聘者首先应准确了解各种招聘渠道的特点，然后从招聘成本、岗位特点、各种层级人才的求职特点，进行合理的选择招聘渠道。

   做好招聘成本预算

   倘若招聘成本高于甚至远高于所要招聘人才的价值，那招聘是失败的，这就要求企业招聘前要做招聘预算，以指导招聘工作，控制招聘风险，能全面反应招聘成本的

   合理的选择招聘人员

   招聘人员的合理选择对于企业招聘来说是至关重要的，需慎重选择。

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