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物美又有大动作，1月11日，物美集团与恒大集团在广州共同签署战略合作协议。

物美集团副总裁种晓兵告诉《联商网》：“双方合作区域不仅仅局限在华东，而是面向全国，在物美发展的区域，我们会和恒大开展各种业态的合作，发挥物美在零售商业的成功经验，与有着一流地产运营经验的恒大深度合作，最终实现效益最大化。”

公告显示：双方战略合作是充分发挥各自在商业地产和全渠道零售的优势，共同利用互联网的云计算、大数据、可视化、移动支付等有效手段，推进社区全渠道购物服务中心的拓展，使之成为社区居民不可或缺的基础生活设施、重要生活站点和主要生活入口。

物美两年前就开始积极拥抱互联网，并充分利用互联网在云计算、大数据、可视化、移动支付等有效手段，使自己迅速成长为线上(多点)线下(物美)高度融合、全渠道物流、无感移动支付的新零售。

针对本次合作，在华多年的韩国零售专家卢泰彻先生则认为合作能否成功，要看是否解决好两个问题：

1、物美能否满足恒大地产大型商业开发运营的要求?如果只解决小部分商业，恒大社区居民的生活需求能否得到满足?

2、恒大会不会满足物美对好的商圈需求?能不能提供商业最好的建筑条件?

据了解，物美2016年新开大卖场、生活超市与便利店等与民生相关门店60家，其中大卖场27家，开店数量明显高于2015年，在大卖场遭遇颓势之时物美逆势开店更显得信心满满，但摆在物美面前的却是好的物业越来越稀缺。

尽管恒大商业集团背靠财大气粗的恒大地产，拥有社区底商、商业中心、恒大影城、恒大超市、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，并扬言在商业领域打出自己的一片天地，但零售行业的复杂程度绝非靠钱能砸出来。

2016年9月，《联商网》在济南长清调研，恰好遇到当地恒大超市关门，长清恒大绿洲总建筑面积200余万平米，自然环境优越，配套齐全，能够满足消费者快节奏和对高品质生活的追求。

据知情人士透露，这家经营面积600平的恒大超市，没有采购规模商品价格没有竞争力，临时招聘的人员缺少企业归属感，大家混日子，销售业绩一塌糊涂。

恒大超市开业运营不足两月便关门歇业，后转手给当地零售企业经营。

长清恒大超市并非偶遇的个例。据了解，财大气粗的房地产公司自己做零售的多但成功的少。折射出零售商业并非靠钱就能砸出来，它更需要底蕴和积累。

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